在數(shù)字經(jīng)濟的背景下，各領域都面臨著信息化變革的挑戰(zhàn)。為推進公司信息化建設，優(yōu)化企業(yè)內(nèi)部系統(tǒng)、流程，助力生產(chǎn)業(yè)務高速發(fā)展，12月25日下午，晶神化妝品召開信息化工業(yè)化ERP項目啟動大會。公司中高管理人員及各部門相關負責人以及國宇軟件項目相關負責人參加了會議。

晶神集團信息化工業(yè)化ERP項目啟動大會

實現(xiàn)企業(yè)管理數(shù)字化升級和優(yōu)化

信息化時代下講究快速迭代，供應鏈、業(yè)務和財務等協(xié)同團隊的快速響應及變化是常態(tài)，需要兼顧各方的利益和訴求，因此會形成多個決策點及決策鏈路。

在多需求并行的情況下，該如何快速地發(fā)現(xiàn)和執(zhí)行需求，并降低需求管理成本呢？晶神化妝品信息化工業(yè)化ERP項目的推進與應用，有望實現(xiàn)企業(yè)管理更大程度的升級和優(yōu)化，讓“單一模式”進入到“全域協(xié)作”。面對外部的復雜環(huán)境要增強企業(yè)的競爭力，需要提升管理效率來達到降低成本的目的，通過流程優(yōu)化以促進企業(yè)的持續(xù)發(fā)展。

（晶神化妝品總經(jīng)理梁永強）

緊接著晶神化妝品總經(jīng)理梁永強先生說明本次項目信息化重點需求，表明數(shù)字化信息化將是企業(yè)未來核心競爭力一個重要的組成部分，因此，我們要堅定信心，無條件地推動公司信息化建設持續(xù)高效地發(fā)展。項目經(jīng)理畢小姐、梁先生及生產(chǎn)部梁主管、采購部周主管、技術(shù)部班工、財務部郭主管等相關部門負責人也陸續(xù)表示并承諾將全力以赴配合完成項目。

攻堅克難實現(xiàn)生產(chǎn)數(shù)字一體化目標

信息化項目一方面對組織和管理提出了更高的要求，另一方面生產(chǎn)、財務、庫存等在信息化層面的集成，更利于生產(chǎn)計劃及運營數(shù)據(jù)分析抓取，加快生產(chǎn)前后數(shù)據(jù)反饋速度。通過數(shù)字一體化的建設管理，在企業(yè)管理效率上實現(xiàn)質(zhì)的飛躍。

總經(jīng)理梁永強作為此項目總指揮，他表示我們必須依靠信息化、數(shù)字化的手段來優(yōu)化流程，提升管理，從而走向標準化、規(guī)范化、數(shù)字化的可持續(xù)性發(fā)展之路，才能在這個競爭日趨激烈的時代獲勝，取得長足發(fā)展。

此次信息化工業(yè)化項目啟動，公司投入大量的人力、財力，是為了公司生產(chǎn)經(jīng)營決策提供更全面的支持，是公司發(fā)展的新起點、新歷程。在座的每一位都是公司變革的親歷者，參與者，實踐者和受益者。

國宇軟件項目總經(jīng)理馬總在此次ERP信息化項目實施方案介紹到，基于未來晶神化妝品的發(fā)展戰(zhàn)略，將助力晶神化妝品實現(xiàn)生產(chǎn)數(shù)字一體化目標，攻堅克難，優(yōu)質(zhì)高效地完成項目建設，助力集團高質(zhì)量轉(zhuǎn)型發(fā)展。量身打造智能管理系統(tǒng)，并為信息化項目的實施提供保障。

擁抱創(chuàng)新為生產(chǎn)經(jīng)營提供更全面數(shù)據(jù)支撐

此次信息化項目啟動會標志著晶神化妝品信息化管理的正式啟動，期望能進一步實現(xiàn)更加高效的企業(yè)經(jīng)營管理，使整個生產(chǎn)管理數(shù)據(jù)信息化能力得到充分的提高，對數(shù)據(jù)進行實時捕捉，從而促進企業(yè)生產(chǎn)管理一體化能夠更加全面優(yōu)化公司數(shù)字信息化管理實力。

通過管理體制進一步優(yōu)化升級，各部門負責人要從全局的角度出發(fā)，積極參與到此次項目中來，協(xié)助構(gòu)建信息化體系，達成管理信息系統(tǒng)與管理發(fā)展同步的基本路線。

（雙方項目成員合影留念）

在數(shù)字化轉(zhuǎn)型過程中，我們需要打破傳統(tǒng)思維的束縛，擁抱創(chuàng)新和變革，以適應快速變化的市場環(huán)境。路雖遠，行則將至；事雖難，做則必成。晶神化妝品將繼續(xù)深化改革，抓住機遇，迎接挑戰(zhàn)，全面開啟企業(yè)數(shù)字化管理升級優(yōu)化新征程。