在數(shù)字經(jīng)濟的背景下，各領(lǐng)域都面臨著信息化變革的挑戰(zhàn)。為推進公司信息化建設(shè)，優(yōu)化企業(yè)內(nèi)部系統(tǒng)、流程，助力生產(chǎn)業(yè)務(wù)高速發(fā)展，12月25日下午，晶神化妝品召開信息化工業(yè)化ERP項目啟動大會。公司中高管理人員及各部門相關(guān)負責人以及國宇軟件項目相關(guān)負責人參加了會議。

晶神集團信息化工業(yè)化ERP項目啟動大會

實現(xiàn)企業(yè)管理數(shù)字化升級和優(yōu)化

信息化時代下講究快速迭代，供應鏈、業(yè)務(wù)和財務(wù)等協(xié)同團隊的快速響應及變化是常態(tài)，需要兼顧各方的利益和訴求，因此會形成多個決策點及決策鏈路。

在多需求并行的情況下，該如何快速地發(fā)現(xiàn)和執(zhí)行需求，并降低需求管理成本呢？晶神化妝品信息化工業(yè)化ERP項目的推進與應用，有望實現(xiàn)企業(yè)管理更大程度的升級和優(yōu)化，讓“單一模式”進入到“全域協(xié)作”。面對外部的復雜環(huán)境要增強企業(yè)的競爭力，需要提升管理效率來達到降低成本的目的，通過流程優(yōu)化以促進企業(yè)的持續(xù)發(fā)展。

（晶神化妝品總經(jīng)理梁永強）

緊接著晶神化妝品總經(jīng)理梁永強先生說明本次項目信息化重點需求，表明數(shù)字化信息化將是企業(yè)未來核心競爭力一個重要的組成部分，因此，我們要堅定信心，無條件地推動公司信息化建設(shè)持續(xù)高效地發(fā)展。項目經(jīng)理畢小姐、梁先生及生產(chǎn)部梁主管、采購部周主管、技術(shù)部班工、財務(wù)部郭主管等相關(guān)部門負責人也陸續(xù)表示并承諾將全力以赴配合完成項目。

攻堅克難實現(xiàn)生產(chǎn)數(shù)字一體化目標

信息化項目一方面對組織和管理提出了更高的要求，另一方面生產(chǎn)、財務(wù)、庫存等在信息化層面的集成，更利于生產(chǎn)計劃及運營數(shù)據(jù)分析抓取，加快生產(chǎn)前后數(shù)據(jù)反饋速度。通過數(shù)字一體化的建設(shè)管理，在企業(yè)管理效率上實現(xiàn)質(zhì)的飛躍。

總經(jīng)理梁永強作為此項目總指揮，他表示我們必須依靠信息化、數(shù)字化的手段來優(yōu)化流程，提升管理，從而走向標準化、規(guī)范化、數(shù)字化的可持續(xù)性發(fā)展之路，才能在這個競爭日趨激烈的時代獲勝，取得長足發(fā)展。

此次信息化工業(yè)化項目啟動，公司投入大量的人力、財力，是為了公司生產(chǎn)經(jīng)營決策提供更全面的支持，是公司發(fā)展的新起點、新歷程。在座的每一位都是公司變革的親歷者，參與者，實踐者和受益者。

國宇軟件項目總經(jīng)理馬總在此次ERP信息化項目實施方案介紹到，基于未來晶神化妝品的發(fā)展戰(zhàn)略，將助力晶神化妝品實現(xiàn)生產(chǎn)數(shù)字一體化目標，攻堅克難，優(yōu)質(zhì)高效地完成項目建設(shè)，助力集團高質(zhì)量轉(zhuǎn)型發(fā)展。量身打造智能管理系統(tǒng)，并為信息化項目的實施提供保障。

擁抱創(chuàng)新為生產(chǎn)經(jīng)營提供更全面數(shù)據(jù)支撐

此次信息化項目啟動會標志著晶神化妝品信息化管理的正式啟動，期望能進一步實現(xiàn)更加高效的企業(yè)經(jīng)營管理，使整個生產(chǎn)管理數(shù)據(jù)信息化能力得到充分的提高，對數(shù)據(jù)進行實時捕捉，從而促進企業(yè)生產(chǎn)管理一體化能夠更加全面優(yōu)化公司數(shù)字信息化管理實力。

通過管理體制進一步優(yōu)化升級，各部門負責人要從全局的角度出發(fā)，積極參與到此次項目中來，協(xié)助構(gòu)建信息化體系，達成管理信息系統(tǒng)與管理發(fā)展同步的基本路線。

（雙方項目成員合影留念）

在數(shù)字化轉(zhuǎn)型過程中，我們需要打破傳統(tǒng)思維的束縛，擁抱創(chuàng)新和變革，以適應快速變化的市場環(huán)境。路雖遠，行則將至；事雖難，做則必成。晶神化妝品將繼續(xù)深化改革，抓住機遇，迎接挑戰(zhàn)，全面開啟企業(yè)數(shù)字化管理升級優(yōu)化新征程。